Спасибо!

Ваша заявка принята, в ближайшее время с вами свяжется эксперт и ответит на все вопросы.

Обсудить проект

Введите имя и номер телефона, и мы свяжемся с Вами ближайшее время.

Разработка стратегии развития предприятия

Предоставляем комплекс услуг для роста бизнеса. Анализируем цели, предлагаем оптимальное решение и достигаем заявленных показателей.

«Чтобы добиться других результатов, нужно изменить подход»

Наступает такой момент в жизни компании, когда для продолжительной эффективности работы и длительного успеха необходимо стратегическое планирование. Оно является одним из основных конкурентных преимуществ крупных организаций, от которых зависит место компании на рынке среди многочисленных конкурентов.

Обязательные этапы построения стратегии

Рынок постоянно растет и развивается, появляются новые сегменты, в которые клиенты ждут поступления новых товаров и услуг. Исходя из этого, увидеть точки роста бизнеса на том же уровне мышления, на котором находились во время его создания, практически невозможно. Именно поэтому стратегия требует исключительно индивидуального подхода, а не стандартизации.

Анализ внутренней
и внешней среды

Это основа и первый этап разработки стратегического планирования. Именно на его базе создается первичный вариант целей и действий, которые будут выполняться в первую очередь.

Поиск
ограничений

На данном этапе определяются факторы, которые ограничивают бизнес с существующей командой. Каждая компания понимает проблемы и их решения, но часто отсутствует систематизация данного процесса.

Создание бизнес-
концепции

Данный шаг позволяет определить, почему клиенты предпочтут вашу компанию конкурентам, получить ответ, или клиентам есть, что покупать у вас. Это определяется проведением исследования и сессий с клиентами.

Определение стратегических
целей

После утверждения концепции бизнеса определяются цели и пути их достижения, повышение качества выполнения задач, проведение эффективных совещаний, работающая НR-система, РR, финансовое планирование и корпоративная культура.

Разработка модели
развития

На этом этапе даются развернутые ответы на вопросы «Как компания зарабатывает деньги» и «Как компания может расти и развиваться». В данную модель интегрируются все показатели и сценарии развития компании на 5-10 лет.

Разработка собственно
стратегии

Разрабатывается несколько вариантов достижения стратегических целей, выбирается наиболее рациональный. Прорабатываются функциональные стратегии, а также программы работы с рисками.

Для чего нужна стратегия развития компании?

01

Позволяет собственникам и руководителям всех отделов осознать свои роли и возможности в долгосрочной перспективе

02

Сформулирует цели таким образом, чтобы можно было легко оценить возможность их достижения

03

Даст понять, чем компания владеет сегодня, что будет достигнуто завтра и как добиться этого результата

04

Руководители подразделений и владельцы смогут прийти к взаимопониманию о дальнейшем развитии бизнеса

Опишите Вашу задачу

Получите лучшие отраслевые решения, которые позволят вашему делу расти. Запишитесь на бесплатную консультацию и обсудите проект с экспертом.

Блог

Партнерство государства, бизнеса и общества. Часть 5

Как строить бизнес, взаимодействуя с государством и обществом? Все о государственно-частном ...

Мифы о стратегии. Разоблачение «черного» консультанта.

Вместе разберем мифы о ценном конечном продукте, идеальной картине организации, а также о планах и проектах, которые ...

Партнерство государства, бизнеса и общества. Часть 4

Партнерство – очень важный аспект в ведении бизнеса. Как сделать сотрудников, поставщиков, подрядчиков ...